“三年涨薪七次”，京东是怎么做到的？

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“三年涨薪七次”体现了京东在员工薪酬方面的慷慨与决心。京东之所以能够做到这一点，可以从以下几个方面进行分析：



一、业务发展与盈利能力

• 营业收入增长：京东的营业收入持续增长，为其提供了足够的财力来支持员工的薪酬提升。例如，在2025年第三季度，京东的营业收入达到了2604亿元，同比增长5.1%。
  
• 净利润提升：京东的净利润也实现了显著增长，为其加薪计划提供了坚实的财务基础。在2025年第三季度，京东的净利润达到117亿元，同比大增47.8%。
  

二、战略调整与组织变革

• “高薪养廉”策略：京东通过提高员工薪酬，激励员工在新的目标和市场上开疆拓土，同时也有助于提升员工的忠诚度和满意度，减少腐败和不当行为的发生。
  
• 组织关系变革：京东主动去开发下沉市场，变革组织关系，这需要很大的战略眼光和具体的战略执行能力。通过加薪，京东能够吸引和留住更多优秀人才，为公司的战略转型提供有力支持。
  

三、人才管理与激励机制

• 薪酬体系优化：京东不断优化薪酬体系，确保员工的薪酬与其贡献相匹配。例如，京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨，同时设置了业绩激励上不封顶的机制，以激发员工的积极性和创造力。
  
• 绩效考核与晋升制度：京东建立了明确的绩效考核和晋升制度，通过关键绩效指标法确立考核指标，并采用九宫格绩效考评体系来评估员工的表现。这使得员工能够清晰地了解自己的绩效水平和发展方向，从而更加努力地工作以获得更好的薪酬和晋升机会。
  

四、员工福利与关怀

• 全面加薪计划：京东不仅针对一线业务人员进行了加薪，还逐步将加薪计划扩展到全体员工。例如，自2024年10月1日起，京东零售集团和职能体系将用两年时间实现20薪，其他部门也将随后陆续启动加薪计划。
  
• 福利政策升级：除了加薪外，京东还升级了员工的福利政策，包括新增健康福利、升级福利体检标准和频次、提升部分职场的住房补贴、加班餐及职场福利等。这些措施进一步提升了员工的幸福感和归属感。
  

五、领导层的支持与决策

• 刘强东的决策：作为京东的创始人和领导者，刘强东一直强调要善待员工、舍得分钱。他的决策和支持为京东的加薪计划提供了重要的推动力。
  
• 长期规划与发展：刘强东提出的“三毛五理论”即如果京东有机会赚一块钱，只拿走七毛，另外三毛给合作伙伴，拿走的七毛再分三毛五给员工团队，剩下的三毛五则用于公司持续发展。这一理念体现了京东对员工和合作伙伴的重视以及长期发展的规划。
  

综上所述，京东之所以能够做到“三年涨薪七次”，主要得益于其业务发展与盈利能力、战略调整与组织变革、人才管理与激励机制、员工福利与关怀以及领导层的支持与决策等多方面的因素共同作用。这些因素相互支撑、相互促进，共同推动了京东的持续发展和员工的薪酬提升。